三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

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会上,锅炉公司、电机公司、佳电股份、实业公司系统分别围绕产业发展、规模提升、转型发展、深化改革等四个方面作了表态发言。

总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。

10月24日下午,哈电集团召开了深化改革领导小组调整后的第一次工作会议,听取审议了有关改革工作方案,研究部署了贯彻落实全国国有企业改革座谈会的具体措施。集团公司深化改革领导小组组长、党委书记、董事长斯泽夫主持会议并讲话。

12月29日,哈尔滨电气集团有限公司一届一次职工代表大会暨2019年度工作会议在江北科研基地隆重召开。出席哈电集团一届一次会议的职工代表认真履行职责,对提交大会审议的文件进行了认真讨论,建言献策,共商哈电集团发展大计。

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

近日,为更好地贯彻落实党中央和国务院关于深化国有企业改革的各项要求,积极推进哈电集团各项改革工作,集团公司结合公司领导人员变动情况,调整了深化改革领导小组成员。

斯泽夫强调,要深刻领会习近平总书记对装备制造业的指示精神,深入贯彻落实中央经济工作会精神,提高荣誉感、责任感、使命感、紧迫感,推动哈电集团高质量发展。要深刻认识高质量发展的五个方面内涵,一是动能转换,打造高自我创新驱动型企业;二是战略升级,打造具有全球竞争力的装备制造企业;三是效率变革,打造高价值高回报率型企业;四是管理再造,打造资源配置效率更高新型企业;五是形象重塑,打造高认同高品质型企业。同时,要深刻认清哈电集团高质量发展面临的经济结构、产业结构、产品结构、企业结构、技术结构、投资结构、资产结构等结构性问题,突出创新驱动、提升经济效益,抓住转型发展的新机遇,化挑战为机遇,创新驱动引领转型发展。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

斯泽夫指出,当前哈电集团的各项改革工作进入了攻坚期,剩下的都是难啃的“硬骨头”。要进一步解放思想,增强改革工作的紧迫感和责任感,坚决贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,树立以改革促发展的工作理念,痛下决心,解决掉影响企业高质量发展的不良资产。要结合集团公司实际,扎实推进各项改革措施落地,三大主机厂要在去产能、工艺调整、优化机制等方面战“严冬”,各所属企业要在效率提升、瘦身健体和解决历史包袱等方面有突破,不断破除体制机制上的障碍,促进集团内部资源调配,加大混合所有制改革的力度,推进市场化选聘职业经理人,推进股票期权的激励,把骨干留住、把人才留住,使职工能够享受到企业发展的成果。要胸怀使命感,敢于责任担当,深化改革领导小组全体成员要承担起哈电集团党委赋予的责任,在推动哈电集团各项改革工作中要敢于担当、勇挑重胆,不断推进企业实现高质量发展。

会议期间,哈电集团职工代表分成9个代表团对提交大会审议的文件进行了认真讨论,建言献策。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

集团公司全面深化改革工作领导小组成员及总部相关部门负责人参加会议。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是认真组织传达贯彻落实好会议精神,带领广大干部职工将思想和行动统一到本次会议的精神上来,凝心聚力、共克时艰。二是咬定目标,真抓实干,弘扬马上就办、真抓实干的“马真”精神,引导和带动广大干部职工以重任在肩的使命感、不进则退的压力感、只争朝夕的紧迫感,全面或超额完成年度目标任务。三是狠抓落实,务求实效,紧紧围绕“12348”发展战略和2019年工作目标,细化各项任务措施,抓住主要矛盾,抓住关键少数,聚焦问题抓落实,特别是要聚焦“解放思想大讨论”活动中梳理汇总的10个方面33个焦点问题,压实责任抓落实,努力全面完成全年目标任务,奋力开启建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的新征程。

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