铝道网】韩国银行发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称,日本拥有3146家历史超过200年的企业,是世界较多的;世界较长寿的企业同样出自日本,即位于大阪的“金刚组”建筑公司,该公司自日本飞鸟时代(公元600年-710年)就开始建造寺庙,历史已近1400年,其传人也已历经40余代。
日本企业如此长寿,自然引起学者和专家关注。公认的原因,不外乎三条:
首先是这些企业在经营方面都保持相当的专注
日本是一个特别重视“工匠达人”文化的国度,多数企业在经营中都恪守本分,全力做好分内的事情,追求精益求精,不盲目扩大经营。金刚组千年来就是一家建筑企业,而生产酱油的龟甲万公司,已有近400年历史,一直以酱油为主打产品,没有过分染指其他业务。如今,它已经是一个年销售额20亿美元的酱油公司了。
恪守自己的核心专业,使企业容易化繁就简,把产品做到良好
相反,不少企业过分追求多条腿走路,结果往往适得其反。百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的,但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车,结果在20世纪亏损严重,幸亏新任企业领导人果断回归音乐主业,才起死回生。
其次,家族经营以及长期雇用制也是日本企业长寿的法宝
家族经营的好处是可以考虑企业长远利益,以大局为重,而不必同上市公司一样,受短期利益摆布,看股东的脸色。长期雇用也有优点,就是让本是“外人”的员工对企业有归属感,从而增加企业的凝聚力。统计表明,现在世界上拥有200年历史的公司基本都是家族企业。
较后,企业百年不倒的较根本法则,就是坚持创新,坚持让自己的技术工艺优于对手
专注核心业务与保持家族控制,虽是优点,但也容易使企业走向僵化,而日本企业恰恰通过不断创新,避免了死板和教条。比如在用人方面不是任人唯亲,也会从外部发掘人才;没有性别歧视,没有所谓传男不传女的封建思维;在保持自身特质的同时,也知道注意顺应时代而改变。同样是做酱油,200年前的酱油和如今的酱油,工艺和配方,自然有所变化。归根结底,创新让企业一直活下来。

20世纪初的金刚组

“钉子可能更加坚固,但钉子一旦坏了或折断,建筑便没办法完全回到原貌,而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶,使修复变得简单”。直到今天,金刚组仍在坚持用传统建造技术,大梁、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。

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创办于公元578年的金刚组,大名远播世界,它是一家日本建筑公司,而且这家公司的历史非常悠久,拥有1440年的历史,是世界上现存的最古老的家族企业。在1955年,金刚组转以有限公司的方式进行经营,由于涉足房地产开发,陷入经营困境,在2006年1月,新金刚组放弃地产建设的业务,转回建设寺庙的老本行。

“感觉困难的时候该做的不是放弃,反而要再尝试,今天跟昨天比,明天跟今天比,绝对不能输。”这是庆云馆第52代传人深泽说的话。虽然困难重重,深泽老师仍然相信,庆云馆会坚持下来,“无论环境怎么变化,庆云馆有些东西不能变,我想在守护祖先传承下来的财产的同时,更好的适应时代,让庆云馆更好的存活。”

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说老实话,在这个社会上,如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统地建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变,遭遇到的也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

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有相当一段时间,我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律:聚焦和专注就是生产力。就公司而言,人人都是销售员很重要,但人人都是品牌部更重要。因此,在价值创造前提下,如何构建运营生态体系,如何把用户作为资产,成为一个以用户为中心的企业,确立用户为目标是当前最重要的。

金刚家族第40代堂主金刚正和在接受媒体采访时坦言:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和看来,无论是经济繁荣还是衰退,专一于自己的核心业务永远是生存之道。正是因为专注寺庙建设,金刚组才发展至今。

作为世界上最古老的企业,

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诚然,企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。

世界第一长寿企业的金刚组为什么会因负债累累而面临经营危机,甚至一时濒于破产边缘呢?由于木质建筑改造费用过于昂贵,日本的寺院开始用水泥建筑来替代木质建筑。为了维持金刚组的市场份额,金刚利隆会长也开始跻身水泥建筑,然而由于大承包商势力强大,不怕激烈的价格竞争,而金刚组却不惜亏本承接工程,无疑就导致了巨额的亏损,为填补亏损,金刚组又涉足公寓建设,结果使得经营雪上加霜。

03 传承与重塑

这种信念使得100多名木匠能够齐心协力地靠老本行创出业绩。金刚组已经着手宣传木造建筑的经久耐用性,因为金刚组积累了大量的木质建筑的修复技术。在木造建筑修复中,金刚组建议,不改为水泥,同样也能长久地维持,同时还能降低维护费用。有些在外表上无法发现的建筑破损,只要经过专家的锐眼辨别,就能找出需要修复的部位。即使是建了三百年的寺院天花板上的木材折断了,根据专家的判断,也是完全可以修复的。在金刚组的木匠看来,经过修复木质建筑依然重获新生。比起寿命为一百年的水泥来,木质建筑更加结实坚固。

在金刚组公司里的一个桐木箱子中,仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年,第三十二代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条,大致可分为四类内容:一须敬神佛祖先,二须节制专注本业,三须待人坦诚谦和,四须表里如一。

公元578年,日本敏达天皇六年,日本用明天皇的皇子圣德太子为庆祝灭掉当时的废佛派执政官物部守屋,祈求法神四天王庇佑佛法及信众,于是下令修建四天王寺。

2014年1月11日,金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式,因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世,仪式多了一丝哀伤。头戴黑漆帽,身着和服的金刚组成员整齐地排成行列,齐步向金堂走去的身影,让人不禁想起千年前,应是同样光景,仿佛一幅生动的时代画卷。

金刚组的第二次危机是在1934 年,当金刚组传至第37
代时,世袭传人却无意经营寺庙建设和修建,金刚家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”,这才避免了金刚组的解散。

当前,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下,我们的企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然,日本企业的经历可以给我们带来启示。

不仅如此,当一个企业达到一定规模时,创业者很快就被胜利冲昏了头脑,并开始大规模地冒进,而失去了踏踏实实地做好、做强这个企业的兴趣,等到醒悟过来,却为时已晚。与这些企业希望一上手就迅速做大做强不同,在《马云内部讲话揭秘:阿里巴巴与六十大道》、《家族企业如何做到久而不倒》等书中,我多次介绍了马云的做法,他认为,作为企业经营者来说,“生存下来的第一个想法是做好,而不是做大”。

反观中国,绝大多数的企业普遍特征是寿命短。

著有:《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例。

本文作者:周锡冰

原因当然有很多种,但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。

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在现实生活中,会发现中国的企业往往患有下列流行病:轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是,无战略格局,少战术布局,不懂得聚焦和简化,过分依赖政策和行政资源的支持。

由于修建四天王寺和法隆寺的影响,柳重光的子孙亦备受重视,由他们组成的金刚组,其“堂主”相当于总裁一职,至今已传至第40代。金刚组的企业架构分成多个小组,约5至8人为一组,各组保持其独立性,互为竞争。小组会集中改良固有技术,接单时总部会评估各组的能力,进而决定哪一组承办工作。

东京商工的一份调查报告显示,全日本超过150年历史的企业达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日。

资料显示,金刚组如今在日本大阪当地建筑公司的援助下已经重建。重建后的金刚组决心立足本行,开拓业务。不仅如此,在金刚组的100多名庙宇木匠中,并没有因为金刚组遇到经营危机就辞职,而是致力于让传承千百余年的技艺薪火相传。其中一位木匠接受日本放送协会的采访时坦言:“一千多年前来到日本。他们的技术今天仍在被使用,后人师承的技术我们要一直传下去。我传给纯志,纯志再传给他的徒弟,一直传下去。这已经持续一千年了。这种技术当然不能让它失传,必须好好保护传统的东西。”

今天我们所拥有的,

金刚组的第三次危机是在第二次世界大战期间,由于日本政府发动了侵略战争,金刚组也因此差点倒闭,金刚组通过制造军用木箱,这才度过日本侵略战争时期。

公元578年,那时,中国正处在南北朝时期,荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位;欧洲,拜占庭帝国正如日中天;而日本尚未进入封建社会,佛教也才传入不久。这一年,专营建筑的“金刚组”在日本诞生,此后历经40代,成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。

重回本行的金刚组,其名声在寺庙间逐渐传开,业绩也开始渐有起色。金刚组营业课长芦田建司在接受日本放送协会的采访时坦言:“不能因为价格竞争激烈就随波逐流。这样会丢失我们的个性,还是应该持之以恒。金刚组的个性,我们的特性,绝对不能忘记。要一直坚持下去,过去是这样,现在也是,未来也是如此。”

在我国,有资料显示,企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。

在金刚组的发展历史中,主要业务还是以建造佛寺为主。在公元607年,金刚家族设计并建造了法隆寺,可以说已经达到了日本木造建筑的高峰。这也让金刚家族名声显赫。四天王寺和法隆寺的构筑施工方法至今还在沿用。其设计和建造方法都记录在金刚组《施工方法汇编》一书里。

金刚家族于公元607年建造的法隆寺,被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。1583年,即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞,金刚组是工程的组织者。德川幕府时代,金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今,这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。

从金刚组的案例可以看出,规模不是做大做强的唯一手段。而且,如果盲目追求规模,不仅不能做大做强,相反还会使得企业遭遇经营困难。对此,业内专家表示,规模效益并非是单纯地增加规模就能增加效益。其本质是由规模带来成本的下降,产品竞争力的提升,毛利率的维持或者提升。

正如金刚组自述的:

在这1435年的历史中,金刚组尽管为了生存而转型,但是最终还是转回老本行。资料显示,位于日本大阪的四天王寺,被视为日本飞鸟时代的代表建筑,经历七次破坏,屡被修补,至今香火鼎盛。而金刚组的历史就是从建造四天王寺开始的。

自古至今,金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。

兴建四天王寺需要有最尖端的技术。圣德太子下令从韩国百济招请匠人柳重光,兴建四天王寺。远在朝鲜半岛的金刚组鼻祖柳重光作为技师被委以重任。在日本书纪中,就有“为建难波之寺,自百济国招来造寺工匠”的记载。

作为家族企业,被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭,下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组,约120人。金刚组开明地不采用长子继承,而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下,通过招上门女婿,让其改姓以保证传承衣钵。

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一段时间以来,只要稍有点规模的企业,都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作,好像上市就是企业的救世主,只要能融到钱、圈到钱,企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的,情况真这么容易吗?

金刚组的第四次危机是在20世纪90年代,从20世纪90年代开始,日本经济下滑,特别是泡沫经济破灭之后,购买力相对下降,巨大负债的金刚组终于在2006年宣布清盘,资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管,金刚组重回老本行,专做寺庙建筑。在清盘前,金刚组2005年财政年度收入为75亿日元,有100名员工,经点算后,负债额为40亿日元。

金刚组奉行“实力主义”,8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时,总部会评估各组的能力,决定由哪一组来负责,这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了,组长被要求亲自动手,甚至专干重活难活。毫无疑问,这些人才是真正的“工匠精神”的化身。

金刚组的第一次危机是在19世纪的明治维新后,由于日本明治政府强化脱亚入欧,导致了日本人公开反对佛教运动,使得许多寺庙被毁掉,而金刚组无疑经营惨淡。

02 三次化险为夷

金刚组承建的建筑

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