5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,分析了当前存在问题,对上半年主要指标完成情况进行了预测,并提出了加大提质增效工作力度、加大“两金”压降力度、加大成本管控力度、强化资金管控力度等四个方面的要求。

斯泽夫指出,企业都是在变革中发展,集团公司的各项改革工作是审时度势顺应经济发展变化的重要举措,在广大干部职工的重视、理解和努力下取得了阶段性成果。

斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

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4月26日,集团公司召开事业部和中央研究院改革动员推进会,对事业部改革工作进行再部署再动员。来自所属企业的200余名干部职工进入新成立的蒸汽发电事业部、电站服务事业部和中央研究院,为集团改革发展注入新活力,标志着集团公司新组建事业部、中央研究院正式运营。

吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

4月20日,哈电集团召开2018年一季度经济运行分析会,总结公司2018年一季度经济运行情况,分析当前存在问题,并对下一步重点工作进行动员和部署。党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话,总会计师刘智全主持会议并作经济运行情况的报告。公司领导孙智勇、张英健、宋世麒、王德兴、张海权出席会议。

会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司主要负责人以及新入江北科研基地工作的干部职工代表分别表态发言。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维
进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

吴伟章就落实年度会议精神,抓好二季度重点工作,推动全年重点工作任务完成,提出了五点要求:一是要解放思想抓落实;二是要改进作风抓落实;三是要强化队伍抓落实;四是要突出重点抓落实;五是要强化督查抓落实。

冯永强主持会议,他就贯彻落实会议精神要求,全体干部职工要振奋精神,增强责任感,全面推进事业部改革。一要统一思想,加快推进事业部改革工作;二要统筹谋划,确保事业部改革各项工作落实落地;三要强化党建,促进事业部、中央研究院各项党建工作深化发展。

各所属单位领导班子成员,以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。

会议还对2018年所属企业领导班子和领导人员年度绩效及薪酬管理办法修订情况进行了解读。

斯泽夫在讲话中代表集团公司对新组建事业部、中央研究院正式运营表示祝贺,对新入江北科研基地工作的干部职工表示欢迎。

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斯泽夫针对集团公司当前面临的市场竞争激烈、危机加重、改革力度不够等内外部形势,提出了五点要求:一是认真贯彻落实习近平总书记的指示,推动哈电集团实现高质量发展;二是坚持发展是硬道理,聚焦重点问题;三是坚持把转方式调结构作为公司转型升级的重中之重来抓;四是坚持以改革求发展,是实现哈电集团高质量发展的重要措施;五是坚持把抓好党建作为振兴哈电集团的重要保障。

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